久游棋牌手机版-铁杵磨成针的故事

作者:久游棋牌发布时间all:2020年05月30日 15:38:37  【字号:      】

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回归本来 走出未来教育只有回归人的本来,才能更好地面向不确定的未来。

远见的产生,大多情况下来自悟性、阅历基础上的信念和热爱 —多数人因为看得见而相信,极少数 人因为相信故而能看得见 —而非通过逻辑严密的推导而来,这是依靠逻辑、基于证据的算法智能所无 法替代的。卓识变共识,很多时候是人际之间的激发共鸣而非说理。共情力与故事力让领导者拥有别具前 瞻性却缺少看得见、摸得着的证据支撑的愿景,让他们能够构筑追随者所共享、所向往的梦,这是依靠理 性、基于数据的算法智能所无法替代的。 阅读《要领》,并不是执掌斯坦福大学16年的校长的自尊自大,书中没有一点经历了(甚至是引领着)硅 谷风云变幻的老人家的自说自话,更没有某些投资家畅销传记中“一招鲜”般的自吹自擂久游棋牌苹果版,而是坦诚自己经 历的那些挫折和从中省悟到的谦逊之道,是在回顾人生诸多成就时认真思考总结得出的侥幸与偶得。

《要领》中汉尼斯淡淡地回忆起那些面对 严苛挑战,吃劲儿而成长的往事:早上五点钟,家里窗户被一群抗议者用石头砸破;学生满怀期待想从身为 校长的自己口中得到一些建议,自己却只能说出模棱两可的口水话,最后只能看着他失望地走开……算法 智能总结不出这里头的机器理性、数理逻辑,这是并不玄妙的实在领导力,这也是有光辉也有暗淡的人性, 这就是活泼的你,任性乱翻书无处放思想的你。 且听心吟。

ON LEADERSHIP

撰文— 杨斌(清华大学经济管理学院教授久游棋牌手机版,领导力研究中心主任,《要领》译者)

杨斌 博士,清华大学经济管理学院教授,清华经管领导 力研究中心主任,《要领》译者。主要研究领域包括 组织行为与领导力、商业伦理、高等教育及管理等。 开发并主讲清华大学《领导与团队》《批判性思维 与道德推理》等精品课程。著有《企业猝死》《战略 节 奏》(合 著)。译 有《沉静领导》《温和激进领导》 《极客与怪杰》《管理者而非 MBA》等。

黑天鹅频频升空的疫情让很多观察者、思想者早早做出2020年会是人类发展分水岭的判断。以色列历 史学家尤瓦尔·赫拉利(Yuval Noah Harari)敏锐发觉群己权界在高技术的协助下发生不知不觉的偏移。 《世界是平的》(The World Is Flat)作者托马斯·弗里德曼(Thomas L. Friedman)从松与紧的社会结构 中找寻未来秩序的逻辑,却小心翼翼地守护着变化中不变的东西。 分水岭有种能重新来过的臆想,但其实再怎么分,都不会改变延续下去的仍将是“人类”历史的事实。 人类是一定要活下去的,也肯定会是好好地、像个君子似的活下去,活出富有善意并保有尊严的样子。英国 著名效益主义、自由主义哲学家约翰·斯图尔特·密尔(John Stuart Mill)说:“做一个不满足的人胜于做一 头满足的猪;做不满足的苏格拉底胜于做一个满足的傻瓜。”对当下的世界来说,做一个不完美的人胜于做 一台完美的机器;做一个生活中充满诸多理性不满的杞人,胜于做一群人生也就这样了的小确幸们。 你怎样度过疫情,你也会怎样度过一生;在事儿上,看得出人。

领导力的根本特征,不是在目标已经确定后,以求极值或做优化的各种本事来谋求最佳攻略,而恰恰是 富有战略性的、肩负使命感的确定目标本身,不管是领还是导,都得靠方向感。《爱丽丝漫游仙境》里说:一 天,爱丽丝走到了一个岔路口,看见树上趴着一只柴郡猫。“我该走哪条路呢?”她问道。“你要去哪儿?”柴 郡猫反问道。“我也不知道。”爱丽丝回答。“那,”柴郡猫说,“走哪条路,就无所谓了。”

作为组织与领导力的研究者,我经常会被问到未来的组织、工作和人的问题,大学生和他们的父母们也很 关心选择什么样的专业,未来才不会被 AI(人工智能)打败、替代。久游棋牌手机版在《要领》一书中,汉尼斯校长也专门讲 到:作为领导者和教育者,我们现在需要开始为革命性技术创新驱动下的工作转变做好准备,我们必须考 虑如何培养学生去开创以前根本不存在的工作,将其升华为那些无法用聪明的计算机取代的工作,丰富那 些人性本质深深嵌入其中、无法被简化为算法的工作。更重要的是,我们要更加看重并有效地培养学生的 同理心、人性本质、情感联系和人文关怀,这些是人类能做得好,而机器人、应用程序所做不到的。

杨斌:教育只有回归人的本来才能更好地面向不确定未来

汉尼斯作为图灵奖得主、谷歌母公司 Alphabet 董事会主席、硅谷教父,在《要领》中却不断强调未来 人才要在艺术、人文方面加强学习,要通过深入社区开展服务提携弱势,来锻炼提升同理心、服务意识和谦 逊品质,让自己的本色更真诚坚定,以正念持久地指引人生发展。

《要领》 这是一本给“要成为领导者”之新生代的领导力讲 义。作者约翰·汉尼斯以自己“在事上磨”的真实案 例来现身说法,总结自己“满脸污泥、汗水和血迹” 地在竞技场中拼搏的习得,凝结成10条归真求是的 “领导要义”。

当企业界流传“不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”时,其实,战略与战术的区分,不是由组织的哪 个层级来思考谁来操作决定的,也不是由决策的大小轻重来定义的,而是基于本质上是“势”还是“事”来区分 的。今年1月23日,年仅67岁的哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯滕森(Clayton Chiristensen)辞世,若非 疫情也许会得到更多关注。他1995年提出的破坏性创新理论,让我们看到按部就班、效率导向的组织,往往难 以意识到自己的优势正在演变成“忧事”,于是跨界的、不起眼的大卫,出乎意料地战胜了在当时主流指标上看 起来无比强大、无法挑战的巨人歌利亚。这样的例子,在商业竞争中,在各国家与地区的竞争中,不断上演。

当汉尼斯校长和我以“算法替代不了的要领”进行对谈时,我们之间又一次展开了对这个重要问题的探 讨,结论很一致:教育只有回归人的本来,才能更好地面向不确定的未来。

约翰·汉尼斯 斯坦福大学第10任校长,谷歌母公司 Alphabet 董事会主席,思科、创锐讯等科技公司的董事会成 员。硅谷创新生态的重要塑造者之一。2000年获 约翰·冯· 诺依曼奖,2012年获国际电气与电子工 程师协会荣誉奖章,2017年获图灵奖。

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这都是人性,不管是优点或是不足,这也是算法智能做不到的人文器识。读何兆武先生的《上学记》时,常感 叹于智叟大先生不肯轻易认可历史,就那么必然地被必然性主宰。跳脱命运被算法优化极值刻画的进程,留给 人们以懵懂、徜徉乃至我行我素的可能性,是算法智能做不到,却是人之所以为人的本质。即使是进化,也不是 要进化到完备、精妙、可期如机器,而是进化到不完美、不可控、不靠谱(靠着写定的图谱生活)的一个个的人。

领导者不是运算速度更快、算法更精妙的极值优化程序,而恰恰是某一个时点当中,选择不被主流所看 见的歧见、异见,并变成组织意志后实现的人—这些时候,我们才追认他具备远见。“卓识”是个非常美妙 的词语,但其实,“卓”字意味着不群,被孤立。卓识有可能无法及时有效地转变为组织和社会的共识,这时 候卓识对拥有它的领导者而言就是一种充满风险的担当。




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